每年的三月份都是很多企业的招聘旺季，找工作的人非常的多，很多企业的部门也在大力的尽行招聘工作，HR部门每天疯狂的筛简历、打电话，在三月份的招聘旺季，很多企业都想招到合适满意的人才，大家都一致的观点认为这个时间段找工作的人非常的多，肯定会有很有优秀的人才也在求职，但是我们常常忽略一个问题，有能力的有经验的，为什么会选择在这个集中的时间段换工作呢，既然有能力又有工作经验，他们什么时间换工作，很多企业都非常的愿意要，其实往往我们所说的旺季，无非就是一些跳槽专业户、职业求职者、一些没有工作经验的应届毕业生，这些难道就是我们企业所说的人才吗？下面告诉你如何选择正确的人才。
首先，我们要进行总体的招聘计划。这项工作每个公司都在有，但是又有多少公司能正确的掌握，很多公司都处于计划赶不上变化的时候，不能做出很好的招聘计划，导致很多部门出现“运转不下去了”的情况发生。的年度招聘计划从来都不分淡旺季，我们按照我们各部门人员既定的目标，按照我们公司的最小建制标准找到我们需要的人才。而不是盲目的按照最大建制的招聘。
其次，我们应该确定阶段性招聘重点。我们应该分出公司重点的岗位是什么，哪些人是我们目前需要的，哪些人可以现在先不要，先到多少人，后到多少人，最迟什么时间到岗，只有这样我们才能分轻重缓急。我们应该根据部门的需求随时的进行招聘条件的设置，发布的招聘消息最详细越准确越好，不要跟别的公司一样，因为每个企业有每个企业的岗位职责，工作内容肯定不一样。我们应该做到具体问题具体分析。
最后，招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的组合。
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