教你如何进行人员面试
现在很多的公司经过简历的筛选，电话邀约、初试、复试之后，录用后经过一段时间的工作，往往还是招到不满意的人才，很多公司都是经过反复的选来选去，还是选不到自己满意的人才。总是在很多候选者之间拿不定主意。下面教你如何利用10分钟招到你理想中的人才。
一般的面试程序：人力资源部门进行初步的面试----部门领导进行面试---部门领导和高层领导进行复试。我们的面试流程是：一聊，二讲，三问，四答。这几个环节中一定要与面试者产生共鸣。否则就是在浪费双方的时间
一聊：人力资源部进行聊，大约控制在3分钟
给应聘者介绍一些公司的相关信息，例如：公司的介绍、工作的时间、社保问题、薪酬福利体系、试用期的长短、绩效的考核
二讲：面试者进行之前工作的陈述。控制在2分钟
听应聘者讲之前的工作情况、工作经验，以了解对方是否符合公司的发展。从简单的简历中并不能看出什么，只有详细的通过对方陈述，才能更好的判断这个人才。三问：通过面试者的陈述进行询问
在应聘者2分钟陈述中，我们应该挑出他所说的与简历不相符的地方和自相矛盾的地方。我们都要柔中带刚，委婉些，不要生硬的问应聘者进行提问，看他是如何进行回答的，看一下他们的应变能力、答辩能力以及诚心问题。这样的判断就是八九不离十了。
四答：应聘者答完之后会反问我们一些问题
例如：工资问题、加班问题、休息问题，面对应聘者的反问，作为面试官应该正面实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。
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